投稿日：2009-01-13 Tue
アツクなるにはこの方の本福島正伸氏！
ストーリー形式でリーダー像の真髄に迫ります。
福島正伸氏だからでしょうが、リーダーシップ本にはストーリー形式の方が合いますね。
殆どのリーダーシップは一瞬で形成するものではなく、流れの中で形成されていくものだと思っている。
とすると、関係性と時間が流れるストーリー形式の方が、実践で役立つ学びに富んでいるハズ。
それに、理想のリーダー像が一つのみという訳はなく、その点でも、本書では三人三様のリーダー像を描いてくれており、正解は１つと考えがちな思考の修正もしてくれます。
日ごろの自分が恥ずかしくなり、少々落ち込んだりもしますが、自分の中で理想のリーダー像を描く助けにもってこいの本です。
■ＰｉｃｋＵｐＰｏｉｎｔ
成功者から学ぶべきことは
うまくいかないことを
なぜあきらめなかったのかということである
うまくいかないことを
なぜあきらめなかったのかということである
本当に学びたい！
”学べる”ってことは後天的に身につけられるってことだ。
そういえば、最近少しずつあきらめるのが遅くなってる・・・気がする。
効率よりも価値を優先することだ。
効率を優先するほど、魅力のない事業になってしまうからね。
効率より優先するものがあるからこそ、効率を考える意味があるんだ。
効率を優先するほど、魅力のない事業になってしまうからね。
効率より優先するものがあるからこそ、効率を考える意味があるんだ。
ＰｉｃｋＵｐしておいて、なんですが、よく解かっていません。
重要なヒントそうな気がするのですが・・・
そのうち、これかぁ！という場面に遭遇するハズ（汗
人はあらかじめ
どこであきらめるかを
決めている。
どこであきらめるかを
決めている。
福島さんの講演では必ず出てくるセリフなのですが、身にしみます。
ここまで頑張ってダメなら、自分にはもう無理！
みたいなのって、やはり考えてしまいますよね。
その先へ進むには、”思い入れ”かな、私の場合は。
他人は競争する対象ではありません。信頼して支援する対象です。
まだ始まったばかりですが、今回のセミナー主催の活動を通じてこの言葉を痛感しました。
実際には支援して頂いた側なのですが・・・
だからこそ感じられたと思っています。
サラリーマンを１７年以上続けても気付けなかったのにねぇ。
左のフレームに『ワクワークショップ』のエントリーページの情報とリンクを貼りたいのだが、苦戦中。
一応、ＩＴ業界にいるのにねぇ
製造から外れて、マネジメントや上流工程ばっかやってると腕が鈍りきっていた（汗
なので、昨日は記事の更新を控えてしまった。
そして、２日は嫌だったので、更新してしまった（涙
脈略ありませんが、私のセミナーの案内で締めます。
ワクワークショップ Vol.01 横田尚哉氏に学ぶ「ワンランク上の自己投資」
〜 ファンクショナル・アプローチ 基礎コース 〜
ご興味が湧いた方は↓この画像をクリック！
竹原様
セミナー開催されるのですね。おめでとうございます。
当日はあいにくですが、今後を大いに期待しています！！
セミナー開催されるのですね。おめでとうございます。
当日はあいにくですが、今後を大いに期待しています！！
まだ、当日にはなっていませんが、なんとか募集までこぎ着けました。
３月以降も毎イチで開催していきますので、ご都合のよろしい時にぜひご参加下さい。
３月以降も毎イチで開催していきますので、ご都合のよろしい時にぜひご参加下さい。
＞効率より優先するものがあるからこそ、効率を考える意味があるんだ。
価値＝目的
効率＝手段
ということですかね(^^ゞ
価値＝目的
効率＝手段
ということですかね(^^ゞ
> 価値＝目的
> 効率＝手段
ナルホド！
理解が進みました！
自分の言葉に置き換えてみるといいのかもしれませんね。
> 効率＝手段
ナルホド！
理解が進みました！
自分の言葉に置き換えてみるといいのかもしれませんね。
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